Recientemente, se celebró con éxito la reunión de movilización de primavera de 2023 de Shenzhen Pentasmart Technology Limited. Ren Yingchun, director general de la compañía, resumió la importante estrategia de desarrollo de la empresa en 2023, considerando la mejora gradual del mercado y las tres tareas de este año, y realizó un análisis exhaustivo de las ideas y acciones del equipo.
Poner al cliente primero
El año pasado, se declaró el fin de la pandemia, el mundo se abrió y el potencial de consumo del mercado se liberó considerablemente. En 2023, la economía mundial entrará en una fase de rápida recuperación. Por lo tanto, debemos aprovechar la oportunidad, con constancia y vigor, para alcanzar el liderazgo de la industria.
En la reunión, el gerente general Ren Yingchun dijo: "El mercado está pasando de la oscuridad a la luz, hay expectativas, hay entusiasmo, ante la recuperación del mercado, debemos tener una actitud positiva, estar totalmente preparados y aprovechar las oportunidades que se presenten".
Desarrollar una gran cantidad de productos “baratos y finos”
Desde la perspectiva de la investigación y el desarrollo de productos, el primer semestre de este año ha sido una tarea difícil. La compañía planea actualmente 35 nuevos productos. Todo el sistema de desarrollo, junto con la creciente demanda de los clientes, requiere investigación y desarrollo para lanzar rápidamente productos más asequibles y de alta calidad, con el fin de conquistar rápidamente el mercado. En la era post-pandemia, el mercado está cambiando, al igual que la demanda de los clientes, y nuestro concepto de desarrollo y diseño de productos debe cambiar. Priorizar al cliente, estar cerca de él, comprender sus necesidades y ofrecerle una gran cantidad de productos económicos para satisfacerlo, generar confianza y establecer una relación de cooperación a largo plazo. Por lo tanto, debemos priorizar el precio y la calidad en el desarrollo de productos, para que se conviertan en el principal activo de la empresa. De esta manera, las empresas pueden innovar y desarrollarse en múltiples direcciones.
Sea un buen "motivador"
El desarrollo de la compañía durante 7 años es inseparable del trabajo duro y el esfuerzo de cada bailarina. ¿Qué cualidades necesitan las que se esfuerzan? Ren Yingchun, director general de la reunión, también dio la respuesta.
Siempre hay obstáculos que debemos superar para progresar, y quienes impulsan el progreso son los "strikers". En su trabajo, son capaces de identificar problemas con valentía, utilizar razonablemente los recursos de la empresa para resolverlos y tener la valentía de asumir la responsabilidad. Con mis compañeros, puedo comunicarme y ser tolerante. Puedo controlar mis emociones, evitar peleas y trabajar juntos para servir bien a los clientes. Solo impulsando juntos el progreso de la empresa, esta podrá iniciar un nuevo camino y un nuevo punto de partida.
Apegarse al largo plazo
La pandemia de los últimos tres años ha asestado un duro golpe a innumerables pequeñas y medianas empresas. Muchas se enfrentan a dificultades operativas. Algunas se declaran en quiebra, otras son adquiridas, otras se escinden y algunas reestructuran sus activos. Quienes sobreviven son los mejores del sector. Afortunadamente, el "período oscuro" provocado por la epidemia ha pasado y la economía de mercado está en sus albores. En 2023, con la recuperación gradual de la demanda y la combinación de efectos políticos, la vitalidad de la economía de mercado se liberará aún más y el sector abrirá nuevas oportunidades. Ante estas nuevas oportunidades, solo aprovechando la primera oportunidad, impulsando rápidamente el desarrollo y la producción de productos y lanzando una gran cantidad de productos económicos para satisfacer las necesidades de los clientes, podremos alcanzar el liderazgo del sector, permitir que la empresa viva siempre, viva mejor y se convierta en líder del sector. "Vivir siempre" es la visión de Zhonghua Zhaopin, y también su doctrina a largo plazo. Innumerables hechos han demostrado que solo el largo plazo puede superar las crisis. Por ejemplo, si bien el impacto de la epidemia es muy grave, tiene un ciclo corto y puede revertirse y superarse con el tiempo. Por lo tanto, las empresas deben adoptar una visión a largo plazo.
Para el desarrollo a largo plazo de la empresa, se ha estado viviendo, la reunión del vicepresidente ejecutivo de la empresa, Gao Xiangan, desde el "desarrollo del mercado para comprender las necesidades del cliente, mejorar la satisfacción del cliente; la investigación y el desarrollo de productos deben prestar atención al equilibrio entre costo y calidad, optimizando el proceso; la producción para reducir los costos de material y fabricación, optimizando las herramientas; la cooperación con los clientes, los derechos de propiedad intelectual y la gestión de la producción requieren que el personal relevante tenga conciencia del control de riesgos"; "Los departamentos paralelos necesitan una buena comunicación y entregar resultados valiosos para llevar a cabo el trabajo", los seis aspectos del despliegue de trabajo específico de 2023.
Al finalizar la reunión, para impulsar el rápido desarrollo integral de la empresa, se implementaron las tres tareas de "investigación y desarrollo de productos, desarrollo de mercado y reducción de costos" en 2023. Todos los departamentos y miembros compartieron sus planes de trabajo futuros en el escenario, corearon juntos el lema del equipo y se comprometieron a implementar con determinación las medidas y objetivos estratégicos para 2023.
Hora de publicación: 01-mar-2023